茜茜:東東,夏天來了,我想吃小龍蝦!
東東:好啊!我們玩?zhèn)€擲硬幣游戲,你猜對(duì)了,我請(qǐng)你吃!
茜茜:好??!我猜:正面!
結(jié)果是反面!
連續(xù)9次,茜茜都猜正面,而該死的東東都擲出了——反面!茜茜內(nèi)心已將東東扁了無數(shù)遍!
茜茜嘀咕著說:已經(jīng)連續(xù)9次都是反面了,下一次,總該是正面了吧!
結(jié)果還是反面!
于是,東東,一個(gè)人,加班、學(xué)習(xí)、吃面。。。。。。
東東含淚用自己的悲劇,為大家接著上期講啟發(fā)式偏差的第二個(gè):代表性偏差
代表性偏差,人類在對(duì)事件做出判斷的時(shí)候,過度關(guān)注于事件的某個(gè)特征,而忽略了這個(gè)事件發(fā)生的大環(huán)境概率和樣本大小,這就稱為認(rèn)知的代表性偏差。
其實(shí),很多人和茜茜一樣,在面對(duì)連續(xù)出現(xiàn)的結(jié)果時(shí),會(huì)用小樣本去判斷大樣本,從而犯了代表性偏差的問題。擲硬幣每次出現(xiàn)正反面的概率是一樣的,從一個(gè)巨大的樣本角度(擲千萬億次)看,正反概率也一樣。但是,從幾次乃至幾十次的角度看,連續(xù)10次正與5正5反的概率差不多!
但是,大多數(shù)人的主觀感受是不一樣的。代表性偏差的主觀感受,讓人們覺得,連續(xù)9次反面之后,下一次正面的概率更大!
其實(shí),無論之前結(jié)果是什么,下一次正反面概率都是一樣的!
請(qǐng)記住,后視鏡里,看不到未來哦!
很多小伙伴看到這里,一定會(huì)馬上聯(lián)想到股票投資中常見現(xiàn)象:追漲殺跌。
股票A連續(xù)上漲了1個(gè)月,幾乎沒有回撤,漲幅達(dá)到了30%,那是應(yīng)該買,還是應(yīng)該賣呢?
有小伙伴說“追!滿倉干!趨勢(shì)出來了!”也有小伙伴會(huì)說“已經(jīng)漲了這么多了可能要發(fā)生回調(diào),賣出!等回調(diào)再買入!”這些好像都挺有道理,你聽哪個(gè)的呢?
其實(shí)基于價(jià)格行為(連續(xù)的漲跌)來預(yù)測(cè)漲跌犯了典型的代表性偏差。
一方面,對(duì)于投資而言,上市公司的價(jià)格是由公司的價(jià)值決定的,只看表面的價(jià)格當(dāng)然不行。另一方面,即使是投機(jī),用一個(gè)小樣本(過去一段時(shí)間的漲跌),來預(yù)測(cè)未來整體的發(fā)展趨勢(shì),也顯然不正確!
因此,無論是投資還是投機(jī),基于短期的漲跌而做出判斷,是很容易導(dǎo)致投資損失的。
“價(jià)格”這樣的后視鏡,顯然不能成為我們判斷未來的準(zhǔn)則。我們的準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)是:上市公司當(dāng)前的價(jià)值以及成長(zhǎng)性。當(dāng)下的價(jià)格是否已經(jīng)充分的反映了企業(yè)價(jià)值的變化?如果價(jià)格被低估,那就應(yīng)該買;如果價(jià)格被高估,那就不應(yīng)該追。
另一種代表性偏差在投資中的栗子就是,買冠軍基金。
不少小伙伴買基金,很喜歡看最近的業(yè)績(jī)?cè)趺礃?,近一年業(yè)績(jī)?cè)趺礃?,甚至按排序選業(yè)績(jī)最好的那一個(gè)!那么結(jié)果會(huì)怎么樣呢?
其實(shí),很多人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“冠軍魔咒”。找度娘隨便一搜“基金 冠軍魔咒”等詞會(huì)找到非常多的報(bào)道。
但是,東東抱著深入研究的態(tài)度,進(jìn)行了一個(gè)模擬組合的測(cè)算。那就是——買冠軍基金策略。
時(shí)間嘛,看十五年吧,從2005年開始!
基金,都選擇收益最高的基金。具體子策略如下:
策略1-1:追逐上年度冠軍策略,持有一年,并每年滾動(dòng)
策略1-2:追逐上三年度冠軍策略,持有一年,并每年滾動(dòng)
策略1-3:追逐上五年度冠軍策略,持有一年,并每年滾動(dòng)
策略2-1:追逐上三年度冠軍策略,持有三年,并每三年滾動(dòng)
策略3-1:追逐上五年度冠軍策略,持有五年,并每五年滾動(dòng)
結(jié)果如何呢?會(huì)不會(huì)秒殺各種策略,收益超高?因?yàn)?,我選的可都是冠軍啊,無論一年還是三年還是五年!
不廢話,直接上表:
數(shù)據(jù)來源:Choice數(shù)據(jù),東方阿爾法基金
呃?一頓操作猛如虎,卻還跑不過11.49%的行業(yè)平均水平???
雖然以上策略,除了每年追“冠軍”的策略以8.09%略輸滬深300指數(shù)的8.23%收益,其他都跑贏指數(shù),但是,小伙伴們要知道,跑贏指數(shù)那是基本要求啊!可見,追求短期業(yè)績(jī)“最好”的基金的策略,多么不靠譜。。。
接下來我們看看,和公募基金偏股型產(chǎn)品行業(yè)平均水平相比,追冠軍的策略還是會(huì)跑輸。無論選過往1年、3年、5年的冠軍,持有無論1年、3年還是5年,統(tǒng)統(tǒng)跑輸。
結(jié)果出來的時(shí)候,東東內(nèi)心也是很驚訝的。本想著,至少長(zhǎng)期持有的策略,可能可以跑贏,沒想到完全沒有優(yōu)勢(shì)。
在這里需要聲明一下,基于不同統(tǒng)計(jì)口徑,得出的結(jié)果可能會(huì)有些許偏差。但是,至少說明追冠軍的策略,不存在明顯優(yōu)勢(shì)。
(東東知道各種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男』锇殚_始馬上打開軟件,也要自己算一遍了。如果大家有更多結(jié)果,歡迎后臺(tái)交流哦?。?o:p>
對(duì)于原因啊,其實(shí)是很多方面的,東東思考結(jié)果如下:
1、歷史代表未來的代表性偏差。一年度業(yè)績(jī)特別好的基金,往往是重倉壓對(duì)了風(fēng)口,帶來了非??捎^的收益。而一般大幅上漲后的股票或行業(yè),很少第二年或下階段能延續(xù)。一旦風(fēng)向變化,之前的股票下跌,又沒有找準(zhǔn)下一個(gè)風(fēng)口,就會(huì)帶來較大的回撤。很多投資者去追逐最好業(yè)績(jī)的基金時(shí),其實(shí)只是在后視鏡中看到了它的過去成果,對(duì)未來知之甚少。代表性偏差帶來的,可能是讓追逐者站在山崗上,吃肉沒趕上,挨打趕上了!這是短期冠軍魔咒最直觀的原因。
2、以偏概全的代表性偏差。三年、五年度最好業(yè)績(jī)的基金,為什么也沒有明顯跑贏行業(yè)呢?歸根結(jié)底是很多小伙伴忽略了一個(gè)問題,就是很多人認(rèn)為:“業(yè)績(jī)最好的基金,就是好基金?!逼鋵?shí),一個(gè)基金的未來長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?nèi)绾危恢皇且催^往長(zhǎng)期的業(yè)績(jī),還要考慮到基金公司、投研團(tuán)隊(duì)、投研理念、個(gè)人經(jīng)歷等因素。有些小伙伴不明白,為啥買個(gè)基金還要考慮這些?比如,公司或投研團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,人心思動(dòng),業(yè)績(jī)能穩(wěn)定嗎?投研理念有問題,投機(jī)激進(jìn),業(yè)績(jī)能穩(wěn)定嗎?基金經(jīng)理跳槽了,奔私了,業(yè)績(jī)能穩(wěn)定嗎?因此,這里代表性偏差的問題就是,以偏概全。僅僅用歷史業(yè)績(jī)不能說明基金是好基金,需要充分考慮多種因素。
3、策略的交易成本。我們看哪怕是15年中,我們只換3次,就帶來了3*1.2%=3.6%的交易成本,年化收益就會(huì)少0.236%,交易5次,就會(huì)少0.389%。大家別小看這點(diǎn)收益哦,那也是錢呢,而且有著年化收益率11.40%的模擬組合策略2-1輸給了行業(yè)平均年化0.09%(行業(yè)平均年化收益率11.49%),若加上這個(gè)交易費(fèi)用,就略贏了呢!所以,長(zhǎng)期持有帶來的好處之一就是減少成本。
選擇一個(gè)靠譜的伙伴??!
1、良好的公司治理結(jié)構(gòu)?;鸾?jīng)理和骨干有股份,不會(huì)跳槽,干活很拼命。
2、可持續(xù)帶來超額收益的,穩(wěn)定成熟的投研理念,要的就是靠譜。
3、基金經(jīng)理經(jīng)歷多輪牛熊,歷史業(yè)績(jī)持續(xù)在行業(yè)前1/2,老司機(jī),開得穩(wěn)!
4、靠譜的目標(biāo),以持有人收益為目標(biāo),注重長(zhǎng)遠(yuǎn),穩(wěn)步推進(jìn),避免短期激進(jìn)投機(jī),減少大起大落。
提示:本材料不構(gòu)成任何投資建議或承諾,本材料并非基金宣傳推介材料,亦不構(gòu)成任何法律文件。投資有風(fēng)險(xiǎn),基金過往業(yè)績(jī)不代表其未來表現(xiàn),基金管理人管理的其他基金的業(yè)績(jī)不構(gòu)成新基金業(yè)績(jī)表現(xiàn)的保證。有關(guān)數(shù)據(jù)僅供參考,不構(gòu)成任何承諾。請(qǐng)投資者通過官方途徑查閱產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),并根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力購買產(chǎn)品,請(qǐng)認(rèn)真閱讀基金的《基金合同》、《招募說明書》等文件。